Verhaltensstrategien: einstmals Schutz & jetzt Ursache ungünstige Situationen anscheinend nicht verändern zu „können“  

Nachfolgegeneration, Seniorunternehmer

Muster beeinflussen Handlungen– zwei Beispiele wie Muster eigenes Verhalten prägen Der Chef eines Automobilzulieferer-Unternehmens hat vor Jahrzehnten gelernt, dass zur Effizienz- und Qualitätssicherung, die Belegschaft täglich zeitlich und auf Fehler hin kontrolliert...

Familienunternehmen: Ich- Identität & Selbstwirksamkeit der Nachfolgegeneration unerwünscht?

Nachfolgegeneration

Die Dynamiken, die ich nachfolgend beschreibe, meine ich nicht verurteilend. Aus meiner Sicht ist es für jegliche Eltern im Alltagsgeschehen unmöglich, dem Nachwuchs einen ausreichend emotionalen Anker zu bieten. Vor allem, weil sie ihn selbst auch nicht erhalten...

Wie die MotivationsPotenzialAnalyse (MPA) Sie in Ihrer Führungs-/Rolle hilfreich unterstützt

Nachfolgegeneration, Unternehmensübergabe

Jeder Arbeitsplatz sowohl im Familienbetrieb wie in jedem anderen Unternehmen bringt eigene Anforderungen und Vorzüge mit sich. Was motiviert Sie, ihren Job an genau Ihrem Arbeitsplatz gut zu machen? Was sind Ihre Motive, eine tragende Rolle oder eine Führungsposition...

Führungsstile in Familienunternehmen im Kontext familieninterner Nachfolgebereitschaft (Teil 1)

Unternehmensübergabe, Nachfolgegeneration, Seniorunternehmer

Traditionelle Führungsstile Das Gabler Wirtschaftslexikon unter der Rubrik BWL>Allgemeine BWL>Personal>Grundlagen und Funktionen der Personalführung beschreibt Führungsstile als „typische Art und Weise des Verhaltens von Vorgesetzten gegenüber...

Führungsstile in Familienunternehmen im Kontext familieninterner Nachfolgebereitschaft (Teil 2)

Unternehmensübergabe, Nachfolgegeneration, Seniorunternehmer

Zum besseren Verständnis lesen Sie vorab den Teil 1 „Führungsstile in Familienunternehmen im Kontext familieninterner Nachfolgebereitschaft“. Diese zwei Artikel bauen aufeinander auf. Führungsrollen in der aktuellen Zeit Ihr Familienunternehmen existiert...

Wie entscheiden Sie, welche Rolle im Familienunternehmen zu Ihnen passt?

Nachfolgegeneration, Unternehmensübergabe

Zusammenleben braucht Regeln. Diese bestimmen wiederum Rechte und Pflichten jedes Einzelnen. Dabei stellt jeder Mensch – bewusst oder unbewusst- Erwartungen an sich selbst und Anderen. In Familienunternehmen finden diese Aspekte nochmals eine eigene Dynamik....